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兑标驱动 精益管理 公司开展班组建设能力提升培训

分类:
公司新闻
作者:
张燕琳
来源:
生产技术部 人力资源部
2020/12/10 09:22
浏览量
【摘要】:
为激活班组内驱力,提升班组精益管理水平,12月9日至11日,由人力资源部和公司班组建设联合举办的“班组建设及管理培训”,在公司生产楼四楼拉开帷幕。公司有关部门管理人员,班组长及相关人员共100余人参加了此次培训学习。 

  为激活班组内驱力,提升班组精益管理水平, 12月9日至11日,由人力资源部和公司班组建设联合举办的“班组建设及管理培训”,在公司生产楼四楼拉开帷幕。公司有关部门管理人员,班组长及相关人员共100余人参加了此次培训学习。

  为期2天的培训,由国投鼎石公司荣邀到拥有电力企业质量管理经验的班组建设黄依军老师及拥有现场实战管理经验的西安交通大学EMBA客座教授田治国老师为公司班组授课。旨在进一步推动公司班组长管理能力提升,提高普及率、增强针对性。不断夯实公司班组建设根基,助推卓越班组建设品牌化建设,建立电力行业板块班组建设管理体系。

  第一天的培训主题是“打造教练式班组——NLP教练式员工管理技巧”。课程通过掌握企业教练技术的基本步骤及常用工具,帮助相关人员做到班组管理行为落地、组织绩效提升。课堂中田老师引入了“全程体验培训模式”,让学员感悟到运用对话来支持员工实现班组目标的魅力,目的是推动员工实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,既激发员工的意愿又提升员工的能力,从而更好的达成组织绩效,营造氛围。同时,课程中田老师还运用了游戏互动、案例分享、情景演练等教学技巧充分调动了课堂氛围,让学员在积极参与中掌握班组管理的方法与技能,给学员留下深刻印象。

  

 

  第二天的培训,黄老师结合丰富的专业知识、以深入浅出、典型案例的讲解为主,结合钦电班组实际,针对班组员工新老交替、班组长后备储备增加的现状,集中从集团班组建设规划分解,新班组建设基础模式巩固与深化、以及班组文化搭建品牌的锻造、规范班组QC活动编制技巧等方面详细论述,整个培训课件准备贯穿集团班组建设的发展脉络,从不同维度,条理清晰的为班组诠释 党建+“五位一体”卓越班组建设,

  为充分的体现所学的内容吸收融合,结合工作落地。将课堂成效及时转化成效,黄依军老师还特此利用自己的休息时间于11日专项给予班组长以兑标学习交流的形式组织分享实践指导,为班组管理体系搭建管理手册架构,建立微信群对学员进行现场讲授,并后续跟踪班组建立电力行业板块班组建设管理体系,及有意愿为明年班组QC发布的班组做指导。

  

 

  本次培训后,大家纷纷觉得受益匪浅,表示在今后要将班组日常管理工作梳理整合,消化此次培训内容,提升班组管理模式,实现班组建设与日常管理工作的有效融合。立足本职工作,并通过相互学习借鉴不断总结提高自身管理水平,夯实班组基础管理,挖掘自身管理潜能,进一步完善激励机制,通过亮点分享、观摩、评议、借鉴、提升,并与时俱进,高效有效地开展班组建设工作,为公司安全生产和经营打好基础并作出更大贡献。